ГРУППЫ РИСКОВ ДЛЯ БАНКОВ И КРУПНЫХ КОМПАНИЙ

Карта (группы) идентифицированных рисков не претендует на полное покрытие всех групп риска. К тому же риски взаимозависимы и не исключают друг друга, поэтому любой продукт или услуга могут подвергнуть компанию одновременно нескольким рискам.

 

Политические риски на развивающихся рынках

v Локальные страновые риски;

v Международные страновые риски.

 

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами

v Стихийные бедствия (пожары, землетрясения, наводнения, экологические катастрофы);

v Акты гражданского неповиновения;

v Иные обстоятельства, имеющие статус форс-мажорных.

 

Рыночные риски

v Изменение конъюнктуры рынка, появление новых продуктов и продуктов заместителей;

v Конкуренция;

v Демпинг;

v Потеря рыночных преимуществ;

v «Черный PR» и переманивание клиентов.

К рыночным рискам относятся и риски изменений в стоимости финансовых инструментов (обвал фондового рынка).

 

Операционно-финансовые риски

v Кредитные риски (риск неисполнения своих обязательств одной стороной);

v Валютные риски риск изменения стоимости финансового инструмента в связи с изменением курсов обмена валют);

v Риски концентрации (по отраслевому признаку, сегментам рынка, странам и спектру услуг);

v Для банков — риски изменения процентной ставки (в зависимости от расхождения между ставкой процента по активам и пассивам рентабельность банка и процентный доход возрастают или уменьшаются) ;

v Риски в отношении ликвидности и оборота денежных средств;

v Риски возникновения операционных расходов и/или снижения операционных доходов.

 

Юридические риски

v Изменение законодательства;

v Неисполнение или невозможность исполнения требований законодательства;

v Претензии со стороны регулирующих органов (ЦБ, налоговые органы, Госфинмониторинг, иные органы государственного управления);

v Претензии со стороны аутсайдеров (акционеры, партнеры, клиенты);

v Претензии со стороны инсайдеров (увечья и травмы полученные на работе, невыполнение норм трудового законодательства, иные претензии персонала).

 

Стратегические и тактические риски

v Риски выбора неверной маркетинговой политики;

v Риски прогнозирования;

v Риски неправильного позиционирования;

v Риски неверного сегментирования рынка;

v Неэффективные инвестиции в развитие компании;

v Риски потери репутации.

 

Управленческие риски

v Неэффективность процедур корпоративного управления и системы управления персоналом:

  • Ø Неспособность своевременно принимать адекватные управленческие решения;
  • Ø Недостаточный контроль за исполнением бизнес-процедур в удаленных подразделениях компании;
  • Ø Неэффективное использование персонала компании;
  • Ø Неэффективная система компенсаций и стимулирования персонала;
  • Ø Ошибки при подборе персонала;
  • Ø Ошибки персонала в текущей работе и экстремальных ситуациях;

v Неэффективная организация продаж, ошибки и конфликты интересов при выборе контрагентов, поставщиков и партнеров;

v Неправильная организация информационных потоков, ошибки дублирования информации, утечка управленческой информации;

v Концентрация акционерного капитала и влияние акционеров на операционную деятельность компании;

 

Риски, связанные с обеспечением безопасности компании

v Несоблюдение техники безопасности, ошибки при эксплуатации помещений и оборудования; Часто женщина сталкивается с проблемой – появляется полоска на животе после родов Полоска на животе после родов Некоторых женщин это Полоска на животе после родов заставляет нервничать.

v Повреждение и утрата имущества компании.

v Мошенничества и другие преступления (внутренние и внешние);

 

Риски, связанные с использованием информационных технологий

v Риски использования программного обеспечения;

v Риски использования технического обеспечения;

v Технологическое отставание.



Добавить комментарий